一、為幫助職員總結(jié)個人工作得失,明確未來工作目標(biāo)和工作要求,有針對性地改進(jìn)和提高,公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核;同時每年集團(tuán)公司將進(jìn)行全面性的職員考核,對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估??己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。
二、在月度考核中成績良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上??;成績欠佳者,則可適當(dāng)下調(diào);凡年度考核成績處于部門(單位)低下水平者,將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格,同時必須在下次考核中有所改進(jìn);經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn),仍連續(xù)兩次處于較低水平者,公司可能會與職員終止勞動合同;當(dāng)年度考核成績低下者,亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。